1. Tag 9.30 bis 18.00 Uhr

Klärung der eigenen Führungsrolle

• Konsequente Führung braucht Rollenklarheit!
• Selbstverständnis als Führungskraft klären: „Wozu bin ich da?“ „Was ist mein Auftrag?“
• Selbstreflexion: Welche Führungsrollen stärken meine Autorität?

Starke Führung braucht Durchsetzungsfähigkeit

• Machtvoll führen – Wie gelange ich zu mehr Einfluss?
• Welche Macht-Instrumente stehen mir zur Verfügung, Ziele zu erreichen?
• 7 Arten der Macht: Teammitglieder wirksam beeinflussen und bewegen

Konsequent führen

• Klare Orientierung bieten – das ist Führung!
• Geeignete Führungsstile für eine kraftvolle Führung
• Sich Autorität verschaffen, ohne autoritär zu sein – Wie geht das?
• Klare Regeln als Fundament für konsequente Führung
• Vertrauen ist die Basis von Klarheit und Transparenz! Und Vertrauen braucht klare, verbindliche Absprachen und Konsequenz.
• Balance zwischen den Interessen der Mitarbeitenden und dem Ziel der Unternehmung berücksichtigen
• Kontrolltechniken – auch im Rahmen einer kooperativen Führung
• Kontrolle einsetzen und zugleich Eigenverantwortung fördern – wie geht das?

Delegieren und Motivieren

• Das ‚Magische Dreieck‘ der Leistungsbereitschaft
• Anweisungen mitarbeiterorientiert erteilen – mit Respekt!
• Ungleiche Behandlung ist angesagt – Situative und typenorientierte Führung
• Leistungsorientierung fördern und Mitarbeitern entwickeln
• Durch Kontrolle bzw. konsequentes Feedback die Motivation steigern

2. Tag 9.00 bis 17.00 Uhr

Klare Führungs-Kommunikation

• Motivation ist WERTschätzende Gesprächsführung
• Klug sprechen – auch bei Gegenwind
• Klar und konsequent Feedback geben
• Fair Konfrontieren – die passende Technik zum ‚Tacheles reden‘
• Starke Führung mit leisen Tönen
• Anerkennung und Bestätigung konkret schenken
• Wie steigere ich mein Standing durch die Art meiner Kommunikation?

Konsequent – auch in schwierigen Führungssituationen

• Ungewolltes Verhalten bei Teammitgliedern ändern
• Grenzen setzen
• Umgang mit Leistungsschwäche oder Regelverletzungen
• Verhalten in angespannten Situationen und bei Widerständen

Kraftvolle Führung braucht Selbstreflexionund Selbst-Führung

• Nachsichtige, inkonsequente Chefs sind schwach und führen zu Team-Frustration oder Demotivation
• Als Führungskraft mit inneren Konflikten und Dilemmata umgehen lernen, um souverän zu bleiben
• Unklarheit und Unsicherheit dulden können

• Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten und lernen, wie Sie klar und wirkungsvoll führen können
• Sie machen sich bewusst, weshalb Inkonsequenz und Nachsichtigkeit zu Teamkonflikten und Demotivation führen – und Ihre eigene Position schwächen kann
• Sie lernen, mitarbeiterorientiert zu delegieren und Teammitglieder gekonnt zu Leistungen zu motivieren
• Sie erhalten sofort umsetzbare, praktische Tools, um respektvoll konfrontieren zu können und Grenzen klar aufzuzeigen
 

• Erfahrene Führungskräfte, die ihren Führungsstil reflektieren möchten
• Vorstand/Geschäftsführung
• Team- und Gruppenleitung
• Projektleitung